荥经县人社局坚持以深化人事机制创新为抓手，通过数字化管理提效、灵活化引才破壁、精细化育用强基、协同化资源共享四大举措，全面激发人才队伍活力，有效激活人才发展动能，为县域经济社会高质量发展提供了坚实人才支撑。
数字赋能，跑出人事管理“加速度”。依托事业单位人事及工资管理信息系统，集成档案管理、薪酬核算、合同预警等功能，对事业单位人员结构、流动趋势、培训成效等关键指标进行实时监测与分析，形成报表资料，管理流程耗时减少20%，管理精准度显著提高。2025年，全县事业编制总量控制在3016名，县内人员流动率稳定在5%左右，人才流失率呈下降趋势。
机制破冰，打造人才流动“新生态”。一是实施“人才画像+精准匹配”机制。依据专业领域、核心技能、实践经验等维度构建“人才地图”，将人才投入适宜岗位，最大化发挥其专业价值，人才适配周期缩短50%。二是深化柔性引才模式。支持重点产业企业通过顾问指导、短期兼职、候鸟服务、实习实践、创新创业等方式引进智力资源，累计引进专家40余人次，成功攻克黄柏标准化种植、肉牛高效繁育、珙桐低海拔引种等技术22项，推动生态价值高效转化。
育用并重，释放队伍建设“新效能”。一是严把入口优化结构。严格执行事业单位公开招聘制度，保障新进人员素质。综合运用公开招考、“雅州英才”工程、公费师范生安置等渠道，成功引进事业人员41名，有效缓解结构性缺员问题。二是竞争性选拔动态管理。实施“揭榜挂帅”“竞聘上岗”机制，激发人才活力，鼓励单位内部开展岗位轮换与“双选”流动，提升人才复合能力与组织适应性。2025年，竞争性选拔专业技术人才22名。三是深化改革激活潜能。全面推行聘用合同制和岗位管理制，实现由“身份管理”向“岗位管理”转变，落实县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度，2025年晋升工作已启动，目前已完成191名符合晋升八级以上职员等级人员的资格审核与积分统计工作。
区域协同，探索资源共享“新模式”。一是创新编制岗位管理。推行“岗编适度分离”机制，
