近年来，雅安市人社局坚持把公务员平时考核作为强化公务员日常管理监督和客观准确评价公务员德才表现的有效手段，围绕平时考核“怎么考”“考什么”“怎么用”，不断推进人社部门干部队伍建设，以考促管，以考促练，以考促用，推动形成人社事业高质量发展的良好局面。

聚焦以考促管。一是细化三级考，按科长（含主持工作的副职、四级调研员）、副科长（含四级调研员）、科员分别占机关公务员总数的比例分配“好”等次名额，充分调动干部职工工作积极性；二是优化四级评，分别由局长、党组成员、科内其他成员、评议小组四个考核主体按不同权重评分，保证了对被考核对象的全方位考察，评分结果契合现实表现；三是推行五步走，通过定目标、月小结、互评议、晒结果、促提升，评出优秀等次人次，工作实绩“红黑榜”公开，让被考核人员“考”得心服口服。

聚焦以考促练。坚持突出考核结果导向，将平时考核与年度考核、干部使用、关心关爱、教育培训等公务员管理的各个环节紧密结合，以结果促实干。坚持“人岗相适、人尽其才”，轮岗交流中层干部4人，选送4名优秀年轻干部下沉基层历练成长，既赋予干部多岗锻炼经历，又让干部重获“新鲜感”、工作“更带劲”。打破科室壁垒、加强人才流动，新进人员首站进入局办公室、机关党委、就业促进科等综合大科室锻炼，根据重点工作需要进行“二次摆布、优化使用”，促进人才在业务、行政、党务各个科室之间有序流动，变“死水”为“活水”。分层分类分级实施公务员平时考核机制，每季度公开晒“承诺单子”、上台述“践诺例子”，通过绩效考核运用到干部选拔任用、升降去留、监督管理等全过程，让老中青干部既有压力、也有奔头。

聚焦以考促用。充分发挥市级机关公务员平时考核工作联系点示范作用，不断开拓考核思路、创新考核办法，在指挥棒引领下促进人社事业高质量发展，形成一级向一级交账、一级对一级负责的干事创业氛围。2024年以来全市发放创业担保贷款2.43亿元，较2022年提升3倍，直接扶持自主创业565人，带动（吸纳）就业2081人；“社银一体化”服务模式在全国、全省推广；根治欠薪工作连续5年被省政府评定为A级，先后4次被省农民工工作领导小组办公室红榜通报表扬，工资保证金“四位一体”线上办理、差异化存储等做法实实在在为企业减负、得到衷心“点赞”，减少资金占用近10亿元，减免缓缴社保资金近1亿元。高规格承办川藏人力资源协同开放发展大会，进一步深化四川与西藏、云南、甘肃、青海等地区人力资源合作交流，推动雅安逐步成为四川人力资源对外开放“样板”和西向拓展的“枢纽”。