为进一步提升干部履职能力，增强干部队伍凝聚力，提高整体战斗力，宝兴县人社局将“一票定结果”调整为“平时考核+民主测评+目标考核”，通过“望闻问切”精准把脉干部工作实际情况，确保干部考核工作考得好、考得准、考得实，考出“真实成绩”。

“望”过程评价，推动考核精准有效。履职尽责抓日常，监管严格践“初心”。成立考核工作领导小组，分层次分阶段对全体干部进行日常工作考核，对考核结果为较差等次的，及时进行批评教育，做好全过程“留痕留档”，通过日常结算“小账”，确保年底算清“总账”。

“闻”群众心声，坚持考核民心所向。“近水知鱼性，近山识鸟音”，通过“实料”+“材料”，将民主测评纳入考核重要一环，作为检验工作成效的“硬标尺”。通过听取干部的“心声”，注重集体参与，提高考核工作民主透明，推动考核结果在阳光下运行。

“问”综合情况，突出考核目标导向。“功成不必有我，功成必定有我”，通过目标绩效考核，倒逼干部时刻保持“空杯心态”“充电”蓄力量，在工作中学习理论知识，武装头脑、指导实践、推动工作，从“要我提升”转变为“我要提升”，不断增强干事创业本领，切实打赢创新攻坚战。

“切”问题要害，强化考核结果运用。让出汗出力者更有位，让坐等躺平者醒过来。坚持考用结合，把考核结果与表彰激励、干部选用等挂钩，奖励先进、鞭策后进，充分发挥干部考核评价激励导向作用，引导干部奋发进取、担当作为，纵深推进考核考在“实处”、落到“点上”。