雅安市人社局作为市级公务员平时考核联系点之一，将公务员平时考核摆在更加突出的位置，确定“345”工作法加强对公务员的日常考核，全面实施“干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大”的公务员平时考核新机制，不断锻造人社事业薪火相传的干部“梯队”，形成有为有位、干事创业的良好局面。

一、细分“三层级”考核。平时考核“好”的等次名额遵循分级原则，原则上按科长（含主持工作的副职、四级调研员）、副科长（含四级调研员）、科员分别占机关公务员总数的比例分配“好”等次名额，分别对相应职务职级测评对象各方面表现进行综合评价；同时，注重向基层一线和从事艰苦岗位工作的被考核人员倾斜。根据名额情况，按得分从高到低的顺序确定“好”等次人员名单，避免“好”等次人员集中在科长层级，影响其他公务员工作积极性，畅通源头养“一池活水”。

二、强化“四主体”评分。平时考核采用计分制量化考核，基础指标包含德、能、勤、绩、廉，满分100分；弹性指标为工作突出表现、失误等，加分分值最多不超过10分，减分分值不设下限。对被考核对象，分别由局长、党组成员、科内其他成员、评议小组四个考核主体按不同权重评分。科长层级评议小组由局长任组长，党组成员、机关纪委书记为成员。副科长、科员层级评议小组由分管副局长任组长，有关科室（中心）负责人为成员。四类考核主体分别打分，基本保证了对被考核对象的全方位考察，评分结果将进一步契合现实表现。

三、推行“五步骤”实施。一是定目标。根据所在科（室）年度和阶段性目标，结合职位职责进行细化分解，按季度制定个人跳起摸高任务，报局考核工作领导小组办公室纳入平时考核基础指标和弹性指标管理。二是月小结。被考核人员对照制定的个人跳起摸高任务，每周自行记录职位职责履行情况、工作完成进度情况以及主要工作成绩等，在此基础上如实填报履职情况。三是互评议。局长、党组成员、科室人员对被考核对象的工作绩效、担当作为、日常表现等情况进行评价打分；各评议小组组织召开述职评议会议，各层级参评人员进行口头述职，并集体评议打分；弹性指标加扣分由评议小组根据被考核人员提交申请，逐项对标加扣分细则进行核查认定。四是定结果。局考核领导小组办公室汇总各项打分结果，形成平时考核个人考核结果初审意见，并征求局机关纪委、被考核人员所在党支部意见，在此基础上提出对被考核人员平时考核等次建议意见，报请局考核工作领导小组审核和局党组会审定。五是促提升。平时考核结果在全局范围内公示，并实行月实绩“红黑榜”公开。每季度考核完成后，由分管领导“点对点”向被考核人员反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求并听取本人意见。