近年来，雅安市人社局坚持把公务员平时考核作为强化公务员日常管理监督和客观准确评价公务员德才表现的有效手段，围绕平时考核“怎么考”“考什么”“怎么用”，不断锻造人社事业薪火相传的干部“梯队”，形成有为有位、干事创业的良好局面。

坚持考在平时，在细微处见真章。一是细分“三层级”考核，按科长（含主持工作的副职、四级调研员）、副科长（含四级调研员）、科员分别占机关公务员总数的比例分配“好”等次名额，充分调动干部职工工作积极性，畅通源头养“一池活水”；二是强化“四主体”评分，分别由局长、党组成员、科内其他成员、评议小组四个考核主体按不同权重评分，保证了对被考核对象的全方位考察，评分结果契合现实表现；三是推行“五步骤”实施，通过定目标、月小结、互评议、晒结果、促提升，评出优秀等次人次，工作实绩“红黑榜”公开，让被考核人员“考”得心服口服。

抓实结果运用，在选育中树导向。坚持突出考核结果导向，将平时考核与年度考核、干部使用、关心关爱、教育培训等公务员管理的各个环节紧密结合，以结果促实干。一是蓄水池坚决“不漏”。坚持“人岗相适、人尽其才”，轮岗交流中层干部1人，选送4名优秀年轻干部下沉基层历练成长，既赋予干部多岗锻炼经历，又让干部重获“新鲜感”、工作“更带劲”。二是流水渠坚决“不堵”。打破科室壁垒、加强人才流动，新进人员首站进入局办公室、机关党委、就业促进科等综合大科室锻炼，根据重点工作需要进行“二次摆布、优化使用”，促进人才在业务、行政、党务各个科室之间有序流动，变“死水”为“活水”。三是铁尺子坚决“不软”。分层分类分级实施公务员平时考核机制，每季度公开晒“承诺单子”、上台述“践诺例子”，通过绩效考核运用到干部选拔任用、升降去留、监督管理等全过程，让老中青干部既有压力、也有奔头。2022年度，在市委和市委组织部的关心关怀下，一批90后、80后年轻干部走上领导岗位“挑大梁”。

凝聚创业活力，在事业中求突破。充分发挥市级机关公务员平时考核工作联系点示范作用，不断开拓考核思路、创新考核办法，在指挥棒引领下促进人社事业高质量发展，形成一级向一级交账、一级对一级负责的干事创业氛围。2022年度，根治欠薪工作连续4年被省政府评定为A级；连续9年保持市政府序列目标管理绩效考核一等奖；川藏（雅安）人力资源服务产业园建设、根治欠薪、工伤保险等工作多次获得市委、市政府主要领导和市政府分管领导肯定性批示。市人社局被人社部表彰为全国人力资源社会保障系统先进集体，为近年来获得的“最高荣誉”。